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Comment expliquer la Théorie des Organisations de Berne (TOB) en quelques lignes ?

Voilà le challenge que je me suis fixé. Je m’excuse par avance, auprès des spécialistes et des puristes, pour les raccourcis que je vais faire.

Pour cela je vous propose de d’étudier le système constitué par une équipe de foot.

Cette équipe, ce système, comprend :

  • Des joueurs,
  • Un capitaine,
  • Un ou des meneurs de jeu,
  • Un entraineur,

 

Si nous traduisons dans le langage TOB cela nous donne :

  • Le Membership, les joueurs,
  • Le Leadership, le Capitaine, le ou les meneurs de jeu, l’entraineur

 

Puis l’équipe, au vu de l’équipe adverse, de l’objectif à atteindre, met en place une organisation de jeu. En foot on appelle cela 4-4-2, 4-3-3, 5-3-2, … en TOB on appelle cela le Canon.

A ce stade nous avons donc, selon les principes de la TOB :

  • Le Leadership, fonction qui se répartit entre le Capitaine, un ou des meneurs de jeu, l’entraineur,
  • Le Membership, les joueurs,
  • Le Canon, l’organisation de jeu
  • Et nous pouvons rajouter L’Activité,qui correspond à l’action de jouer au foot en vue de gagner le match.

 

Pour un observateur extérieur, ce qui est le cas de tout supporter, les questions qui se posent sont :

  • Le ballon circule t il ?
  • L’organisation de jeu choisie par l’entraineur est-elle adaptée ?
  • Le Capitaine fait-il son job ?
  • Le Meneur de jeu fait il les bons choix ?
  • Les Joueurs sont-ils motivés ?
  • Et partagent-ils le même objectif ?
  • ….

 

L’utilisateur de la TOB aura les mêmes interrogations :

  • Comment circule l‘énergie entre le Membership, le Leadership, le Canon, l’Activité ?
  • Le Canon est-il adapté à l’Activité ?
  • Le Leadership est-il pertinent ?
  • Y a-t-il de la cohésion au sein du Membership ?
  • …..

 

La TOB donne une grille de lecture de ses différents sujets en décomposant les différentes fonctions, par exemple pour le Leadership, la TOB nous propose d’en analyser les différentes composantes :

  • Le leader responsable : celui qui est identifié comme ayant l’autorité sur le terrain, le Capitaine,
  • Le leader effectif : celui qui a le ballon, que nous allons restreindre au(x) meneur(s) de jeu,
  • Le leader psychologique : celui vers qui on se tourne quand on a un problème, l’Entraineur.

 

De la même façon la TOB permet d’étudier les quatre piliers de l’organisation, Leadership, Membership, Canon, Activité et surtout de comprendre leurs interactions.

Cette analyse va permettre de définir ce qui fonctionne ou pas et de mettre en place les actions pour faire évoluer l’organisation.

Quelques remarques annexes mais importantes :

  • Remarque 1 : en foot, l’entraineur est souvent dénommé Coach, cette analogie nous permet de réfléchir à la position du Coach. Est-il ou pas dans le système ? S’il ne l’est pas au départ, très rapidement il en devient une composante et devient très souvent le leader psychologique du groupe. Quand un coach intervient dans une organisation il doit donc avoir cela à l’esprit.
  • Remarque 2 : se pose la question du manager-coach, peut-on être manager et coach. En foot, le manager que nous pourrions assimiler au Capitaine est sur le terrain et participe à l’action, le Coach est lui en dehors de l’action. Hormis des cas particuliers et exceptionnel, les deux fonctions sont séparées ; La question que nous pouvons nous poser : est-il possible d’avoir une vision complète de l’organisation quand on est sur le terrain ?

 

Conclusion :

La TOB est à la fois un outil simple et complexe, simple car il rend visible et compréhensible ce qui se passe au sein d’une organisation, complexe car du fait des nombreuses interactions qu’elle fait apparaitre, la photographie faite n’est jamais qu’un instantané d’un moment donné, et il faut toujours avoir l’humilité de se demander si cet instant représente juste un instant ou une constante. De même qu’en foot, où une action loupée peut être juste une action loupée ou bien le révélateur d’un dysfonctionnement plus profond.

 

N’hésitez pas à échanger, et à commenter.